Ritrovare un livello di redditività soddisfacente riducendo il costo del lavoro. Una strategia di breve e medio termine adottata da tantissime compagnie in tutti i mercati, e che Philips intende perseguire, incentivando le iniziative di snellimento dei propri organigrammi su ritmi ben superiori a quelli che aveva inizialmente preventivato. Ma quali sono i numeri di tali azioni di riduzione dell’organico societario? E in che modo la compagnia guidata dal direttore generale Frans van Houten intende raggiungere questo ambizioso obiettivo temporale?
